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单元化物流在供应链管理中的应用

发布时间:2019年06月28日 来源:中国自动识别网 作者:唐顺利

2017年底商务部、发改委、工信部、财政部等十部门联合发布的《关于推广标准托盘发展单元化物流的意见》以及2018年5月份商务部和财政部下发的《关于开展2018年流通领域现代供应链体系建设的通知》都表明国家对于大力发展单元化物流、提升我国物流现代化建设的决心,相信在政府政策扶持下,通过供应链各方的努力,单元化物流技术必将得到广泛的应用。
推进物流现代化建设已经成为我国经济持续发展的重要战略之一。随着我国经济的发展,物流行业受到了政府和企业的高度重视,目前我国物流业最突出的问题就是物流成本过高。虽然国家采取了各种政策促进经济转型升级,企业也竭尽所能降低成本,我国物流成本占 GDP比例由18%下降为14.6%,但仍然远远高于西方发达国家。我国物流成本高的根本原因是物流现代化程度及运行方式落后,效率低。社会物流资源高度浪费,规模化、集约化程度低,批发、零售等传统流通方式仍占主流,流通环节多,流通渠道长,交易时间长,组织化程度低等一系列原因使流通成本居高不下。虽然国家从宏观政策调控等多方面着手对供应链进行优化改革,但效果并不令人满意。大力发展单元化物流从运行机制上改善物流系统是最基础有效的途径。
 
单元化物流的优点分析
单元化主要涉及两个方面内容:第一是对货物进行单元化包装,通过一定的技术手段把具有相似尺寸和重量的标准“单元”组装在一起。而这些标准“单元”又可组合成一个更大的集装单元;第二是外围辅助设备,包括托盘、手推车、笼车、周转箱以及一些如何实现尺寸标准化,模块化制造技术和灵活的应用技术也是组成单元化的一部分。总体来说,单元化是一种将杂散物品包装在某个具有标准尺寸的单元中,以实现快速装卸和装运。因为杂货和散装货物很难像大型单件货物那样处理,尺寸重量又小,为了便于开展物流活动,需要一定程度的组合。从运输的角度来看,模块化集装箱的组合通常可作为一个装卸单元,便于转运,托盘或其他集装方式也可以作为一个装卸单元进行运输。
单元化是对货物的一种集小为大,集分散为集中的物流模式,特点是按物流的标准化、通用化要求将形状、大小不同的货物集中成多个规格化、标准化的货物单元,提高了中小件、散杂货的搬运效率。主要优点体现在:
装卸合理化  其优点主要表现在两方面:一是改多次装卸为一次装卸,大大压缩了装卸时间;二是降低劳动强度,过去小件物品搬运麻烦,劳动强度大,而且多次搬运极容易造成丢失、损坏,成本也会增加。而采取单元化包装、装卸后既能降低工人的劳动强度又能减少不必要的损失,提高企业的市场竞争力。
包装合理化  经过货物单元化处理后,可以减少或者去除部分物品的外包装,一定程度减少物品包装成本。另外包装的强度通过大尺寸和保护包装而得到增强,这对保护货物安全不受损坏十分有利。但是由于目前物流一般都采用集装箱整体运输和储存,为了能够充分利用运输空间和储存场地,物品包装上应该强调可堆叠性和合理的尺寸链。
物流现代化的基础就是实现物品单元化。物品经单元化处理后, 将原来相对独立的物流运输各环节有效地统一起来,联合成一个规范有序的整体,使整个物流系统更加合理化、规范化。
现代单元化技术首先要解决的是标准的单元化组装设备,该设备是物流和信息流的重要节点。目前在现代物流运输管理系统中,单元化组装设备是运输物品的载体,同时也是信息传送的载体。通过采用全球统一编码标识( GS1)体系在源头上把商品和集装单元绑定,运输过程中只需扫描单元上的条码即可清楚知道运输货物的种类、数量。
单元化处理后,因为运输材料和单元化设备结构都可以重复利用,在一定程度上可以降低物流成本和包装成本。
 
沃尔玛物流体系
1996年,沃尔玛公司正式进入中国,开设了第一家位于深圳的沃尔玛购物广场和山姆会员店。经过十多年的发展,沃尔玛已在全国各城市开设了100多家商店。其中包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区商店等三种形态,沃尔玛能以如此速度大规模的发展,也得益于对环境保护和可持续发展的重视。单元化物流管理模式也是建立在环境保护和可持续发展概念下的一种供应链管理模式。
自动补货系统和单元化物流管理系统的应用是沃尔玛供应链管理模式成功的主要原因。
沃尔玛自动补货系统基于 GS1商品条码, 通过对商品条码进行扫描和阅读,便于管理者在任何时间都能了解到目前商超中有多少在卖的货品,在运输途中有多少,以及在配送中心等待分配又有多少,数据交换迅速,反应敏捷。为了充分有效地发挥模块化物流技术在管理上的优势,沃尔玛打破了常规的商业保密体系,将实时销售情况直接发送给产品制造公司,实现销售企业与生产企业之间的信息共享。有利于生产企业能够实时根据企业销售情况安排生产计划。另外,为了最大限度地节约物流成本,沃尔玛建立了“无缝点对点”物流系统,该系统实现了供应链连贯顺滑的链接,并且能够保证为商店及客户提供最便捷、最快速的服务。沃尔玛要求其所有物品供应商根据指定的手册标准,将货物存放和包装在具有标准尺寸的托盘中,将其与射频识别( RFID)技术相结合,以实现监视和跟踪每个存储单元的信息。供应链的具体做法是:沃尔玛通过电子数据交换系统(EDI)实时向制造公司报告每个零售店的销售数据。运用这种方式,生产企业可以及时了解自身产品的销售情况,掌握产品需求趋势,及时调整生产计划。与此同时,生产企业使用EDI向沃尔玛发送装运前清单。通过使用单元化物流工具——托盘实现单元化运输。最后,货物与托盘一起被送到货架,以完成整个物流过程。
在整个货物运输过程中,商品以托盘为储运单元进行物流活动,大大缩减装卸时间,多次装卸变为一次装卸,显著缩减人工成本,同时节约了时间,减少了由于多次装卸造成的损坏、丢失和错装。沃尔玛在货物运输过程中,缩减货物装卸运输繁杂流程,省去了入库、储存、分检等环节,保证了运输中的各环节进货与出货的同步,加快了货物流通速度。相对于其他竞争对手以每5天的频率配送一次商品的情况,沃尔玛则每天配送一次,以托盘为存储运输单元的模式,在保证了货物充足供应的情况下,不仅省去不少中间过程,还很大程度上降低了管理运输成本。数据表明,一般企业的货物运输成本占企业销售额的10%左右,而沃尔玛仅占了2%。
单元化物流对提升我国物流现代化水平具有非常重要的意义。随着世界经济一体化的到来,单元化物流将会得到有力的发展,该技术的应用也将会更加深入广泛。                      
唐顺利/文
(作者单位:甘肃省标准化研究院)
《中国自动识别技术》2019年第3期总第78期

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